Interview Rajaa Hatim, Communications Manager Africa – Siemens Gamesa Afrika

1.) Wer ist Rajaa Hatim?

Geboren 1992, studierte Rajaa Hatim am Higher International Institute of Tourism in Tanger, Marokko, wo sie einen Master-Abschluss in Business und Tourism Management machte.

Mit Sitz in Casablanca, Marokko, ist Rajaa derzeit Communications Manager bei Siemens Gamesa Renewable Energy für die Region Afrika und Naher Osten. Vor dem Zusammenschluss von Siemens Wind Power und Gamesa im Jahr 2017 leitete sie die Kommunikation für das Blattwerk in Tanger, das erste in Afrika und dem Nahen Osten.

Siemens Gamesa ist ein führender Anbieter von Windenergielösungen für Kunden rund um den Globus. Als wichtiger Akteur und innovativer Pionier im Bereich der erneuerbaren Energien hat Siemens Gamesa über 107 GW in 75 Ländern installiert. In Afrika zählt das Unternehmen fast 4 GW installierte Leistung mit führenden Positionen in Südafrika, Ägypten und Marokko, Tunesien und Mauretanien.

Sie unterstützt das Unternehmen durch die Förderung der Windindustrie in den 10 Ländern, in denen Siemens Gamesa heute tätig ist, und in der gesamten Region Afrika und Naher Osten durch interne und externe Kommunikation sowie durch Public Affairs und soziales Engagement.

2.) Was ist das Besondere am Kommunikationsjob in einem internationalen Konzern?

Wenn man in einem multinationalen Konzern arbeitet, lernt man, wie Organisationen auf verschiedenen Ebenen funktionieren, in jeder Region der Welt, in der das Unternehmen tätig ist, und landet dabei unweigerlich in einem multikulturellen Umfeld. Sie arbeiten mit Menschen aus verschiedenen Ländern mit unterschiedlichem Hintergrund zusammen, was Sie dazu zwingt, die Art und Weise, wie Sie die Welt sehen, neu zu bewerten. Sie lernen ständig neue Terminologie, Geschäftspraktiken und Techniken, um das Unternehmen und sich selbst als Profi weiterzuentwickeln. Ihren Horizont zu erweitern und für ein globales Unternehmen wie Siemens Gamesa zu arbeiten, kann neue Herausforderungen mit sich bringen, aber es hilft Ihnen auch zu wachsen und ermöglicht Ihnen, sich beruflich auf eine Art und Weise zu entfalten, wie Sie es nicht könnten, wenn Sie für ein kleineres Unternehmen arbeiten würden.

Die kulturell vielfältige Arbeitsumgebung gibt einem neue Einblicke und ist auch gut für die Sprachkenntnisse.

Ich habe das Glück, Teil von Siemens Gamesa zu sein, wo die Förderung einer integrativen Unternehmenskultur, die unterschiedliche Perspektiven willkommen heißt und es jedem Mitarbeiter ermöglicht, sich innerhalb unserer Organisation voll und ganz zugehörig zu fühlen, eine der höchsten Prioritäten ist. Mit über 25 000 Mitarbeitern in 90 Ländern kann ich mit Zuversicht sagen, dass wir aus unseren Unterschieden Stärke schöpfen.

Als afrikanische Muslimin glaube ich fest daran, dass wir persönlich und beruflich stärker sind, wenn wir Vielfalt in allen Bereichen begrüßen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Geschlecht und Geschlechtsidentität, ethnische Zugehörigkeit, Religion, Alter, Behinderung, Nationalität, Familien- oder Familienstand oder sexuelle Orientierung, und somit ein großer Gewinn für unser Unternehmen und die Gesellschaft sind.

3.) Gibt es Unterschiede in der Kommunikation mit afrikanischen, arabischen oder europäischen Medien?

Die Branche der erneuerbaren Energien wird durch ständige Innovationen angetrieben und entwickelt sich daher schnell weiter. Daher sind die Medien ein wichtiger Aktivposten, wenn es darum geht, saubere Energie zu fördern, indem sie Informationen für die Öffentlichkeit zugänglicher machen, die sich in der Nähe von Windparks natürlich weniger beunruhigt fühlen wird.

Allerdings ist saubere Energie auch ein junger und kontroverser Sektor, besonders in Afrika und der arabischen Welt. Die Kommunikation darüber erfordert ein tiefes Bewusstsein für die Fachsprache, Terminologie, Prozesse und Technologien sowie die Fähigkeit, alles in die einfachste Sprache zu verdauen und zu entschlüsseln.

Wenn man mit europäischen Medien kommuniziert, bekommt man einen Eindruck von ihrem fortgeschrittenen Wissen auf diesem Gebiet. Sie recherchieren und dokumentieren die verschiedenen Erfolgsgeschichten und Herausforderungen, denen sich die Branche gegenübersieht, eher aus eigenem Antrieb. Wir haben jedoch das Glück, eine gute Auswahl an afrikanischen und arabischen Medien zu haben, mit denen wir zusammenarbeiten und die wirklich an die erneuerbaren Energien glauben und wissen, wie die Kommunikation über die verschiedenen Meilensteine und Projekte dazu beitragen kann, die Ambitionen und Ziele der Länder sowie die Rolle unseres Unternehmens bei der Verwirklichung dieser Ziele zu präsentieren.

4.) Wie sehen Sie die Entwicklung von Siemens Gamesa in Afrika?

Etwa 600 Millionen Afrikaner haben immer noch keinen Zugang zu Strom, das entspricht gerade einmal 16 % in ländlichen Gebieten. Die Bevölkerung des Kontinents wächst rasant, die Volkswirtschaften entwickeln und diversifizieren sich.

Afrika hat das Potenzial und die Fähigkeit, seine erneuerbaren Ressourcen zu nutzen, um einen Großteil seines zukünftigen Wachstums mit erneuerbarer Energie zu versorgen. Dies wäre wirtschaftlich wettbewerbsfähig mit anderen Lösungen, würde Skaleneffekte freisetzen und erhebliche Vorteile in Bezug auf eine gerechte Entwicklung, lokale Wertschöpfung, Energiesicherheit und ökologische Nachhaltigkeit bieten.

Glücklicherweise haben viele afrikanische Länder inzwischen ehrgeizige Pläne für erneuerbare Energien und verfolgen aktiv die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Beispiele dafür sind Ägypten, das sich verpflichtet hat, bis 2035 42 % seiner gesamten Elektrizität aus erneuerbaren Energien zu beziehen, oder Marokko mit seinem Ziel von 52 % erneuerbarer Energie bis 2030. Unterdessen plant Südafrika, in den nächsten fünf Jahren zusätzliche 3,3 GW Windenergiekapazität zu installieren, die fast 20 % des Stromverbrauchs im Land abdeckt.

Mit einem Marktanteil von 59% in Afrika ist Siemens Gamesa seit über 20 Jahren führend in der Entwicklung der wichtigsten Windmärkte des Kontinents wie Südafrika, Ägypten, Marokko, Mauretanien, Kenia, Mauritius, Algerien und Tunesien. Während sich diese Märkte weiter zur Reife entwickeln, setzen wir uns auch dafür ein, die Energiewende in den Schwellenländern weiter zu beschleunigen, wie es bei unserem jüngsten Marktdurchbruch in Dschibuti mit dem ersten 59-MW-Windpark des Landes und unserem jüngsten Markteintritt in Äthiopien mit der Installation des 100-MW-Windparks Assela der Fall ist.

Mit der Blattfabrik in Tanger (Marokko) engagiert sich Siemens Gamesa für die nachhaltige Zukunft der gesamten Region, denn es ist das erste Blattwerk auf dem afrikanischen Kontinent.

Insgesamt hat Siemens Gamesa fast 4 GW Windkapazität installiert und damit die Reduktion von über 10 Millionen Tonnen CO2-Emissionen unterstützt. Dies entspricht 150 Millionen Bäumen, die jährlich angepflanzt werden müssten, um die gleiche Menge CO2 einzusparen.

Die Energiezugangsraten sind in Afrika die niedrigsten der Welt und die Stromkosten gehören zu den höchsten. Schnell wachsende Volkswirtschaften und Bevölkerungen erhöhen die Energienachfrage und Siemens Gamesa ist entschlossen, die nachhaltige Energierevolution auf dem Kontinent an vorderster Front voranzutreiben.

5.) Wie sehen Sie die Entwicklung von Siemens Gamesa in Afrika?

Mit der Blattfabrik in Tanger (Marokko) engagiert sich Siemens Gamesa für die nachhaltige Zukunft der gesamten Region, denn es ist das erste Blattwerk auf dem afrikanischen Kontinent.

6.) Was könnten die Medien tun, um die Entwicklung von erstklassigen Windstandorten zu beschleunigen? Das Potenzial ist gigantisch!

Da die Branche der erneuerbaren Energien noch recht jung ist, ist es klar, dass die Medien eine große Rolle bei der Entwicklung dieses sich schnell entwickelnden Sektors spielen.

Die meisten Menschen außerhalb der Energiebranche sehen in den erneuerbaren Energien die Lösung für die Klimakrise, mit der die Welt konfrontiert ist, aber die Wahrheit ist, dass die öffentliche Unterstützung für “saubere” Energie nicht so bedingungslos ist, wie es sich die Branche erhofft, da es an allgemeinem Wissen über die Produktion und Prozesse der erneuerbaren Energien mangelt. Das kann leicht als starke Motivation wirken, sich der Entwicklung erneuerbarer Energien zu widersetzen. Um die Entwicklung der Windenergie weiter zu stärken, müssen politische Entscheidungsträger und Investoren über die neuesten technologischen Fortschritte auf diesem Gebiet informiert sein. Hier können und sollten die Medien die Aufklärung der Verbraucher unterstützen, indem sie in den Aufbau der Kapazitäten von Entwicklungsjournalisten investieren, um Informationen über Technologien und politische Maßnahmen im Bereich der erneuerbaren Energien zu verstehen und weiterzugeben, und indem sie unsere Medien befähigen, komplexe technische Details in einfache Formulierungen zu entschlüsseln, die jeder versteht und mit denen sich jeder identifizieren kann.

Um dies zu erreichen, müssen die Medien zunächst so geschult werden, dass sie ein breites Verständnis für den Sektor auf allen Ebenen haben. Dies wird sie in die Lage versetzen, bei der Berichterstattung über alles, was mit dem Bereich der erneuerbaren Energien zu tun hat, analytischer vorzugehen, d.h. Recherchen, Studien, Untersuchungen, gezielte Berichterstattung und eine angepasste Art und Weise, wie man die Erfolgsgeschichten am besten bewirbt.

Die Medien können sehr effektiv dazu beitragen, dass sich eine globale Krise eher wie ein persönliches Problem anfühlt, das wir ganzheitlich angehen müssen, und somit ein Gefühl der gesellschaftlichen Akzeptanz für Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien schaffen.

Der Sektor der erneuerbaren Energien braucht heute mehr denn je die Unterstützung der Medien, um alle Arten von Zielgruppen zu erreichen und die Entwicklung der Windenergie zu beschleunigen. Moderne Technologie und kreativer Fortschritt in den Medien könnten der Branche wirklich nützen.

7.) Was empfehlen Sie jungen arabischen Frauen, wenn sie ihre Karriere planen?

Ich empfehle Ausdauer, Entschlossenheit und Leidenschaft für das, was auch immer man am Ende als Karriere wählt. Weltweit, aber besonders in der arabischen Kultur, wird Frauen von klein auf beigebracht, entweder Heirat und Kinder zu priorisieren oder aber schon früh genau zu wissen, was man machen möchte, unter der Bedingung, dass es nicht zu “männlich” ist. Aus meiner eigenen Erfahrung heraus muss man sich nicht auf die Kultur, die Traditionen oder das, was die Generationen vor einem ertragen haben, beschränken, Sie sind der Künstler Ihres Lebens, also geben Sie den Pinsel nicht an jemand anderen. Sie müssen auf Ihre Fähigkeiten vertrauen, Ihre Komfortzone loslassen, die Gelegenheit für sich selbst schaffen, anstatt darauf zu warten, dass sie zu Ihnen kommt, und vor allem zuversichtlich sein, dass Sie klug und fähig sind, alles zu tun, was Sie in diesem Leben tun wollen.

Glücklicherweise leben wir heute in einer Welt, in der es darum geht, Frauen zu fördern und sie zu ermächtigen, Stellung zu beziehen. Geben Sie also ein Beispiel für sich selbst und für alle Frauen, die folgen werden, seien Sie die Inspiration, die Sie sich selbst gewünscht haben. Als arabische Frau stehen Sie persönlich und beruflich vor einer Vielzahl von Herausforderungen, aber das sollte der Antrieb sein, weiter zu kämpfen und noch härter zu arbeiten, um Ihre Ziele zu erreichen.